实干扬帆 决胜百亿 山东儒辰集团隆重举行2018半年工作会议

  2018年7月6日-7月7日，山东儒辰集团隆重举行2018半年工作会议。对上半年集团各项工作进行了全面总结，对下半年“冲刺百亿”全面决胜年度目标，进行了具体工作部署。本次会议采取分阶段召开的形式，一阶段由集团三大板块分别召开，二阶段为集团各单位集中召开。

  一阶段会议，三大板块立足于半年工作任务指标达成情况、工作中存在的不足、下半年的工作开展，进行了全面总结和部署。集团董事长李军分别参加了板块会议，并作重要指示。

  康养板块作为儒辰集团转型健康产业的重大战略布局，李军在会议上要求康养板块全员站在集团战略发展的高度，摆正工作前进方向，把各项工作前置，在集团转型大发展期间找准前期落脚点。

  房地产板块是集团发展的支柱板块。李军指出不仅要关注上半年的蓄力，还要看下半年为实现百亿目标如何发力，要坚决贯彻落实“十六字方针”，确保年度百亿目标圆满达成。

  建安板块是集团发展的基础，集团对工程质量向来是严要求高标准。李军要求建安板块所有人员全力以赴，树立品牌意识，全面抓好工程质量，谁砸集团品牌，集团就砸谁的饭碗，凝心聚力打造区域标杆建安品牌。

  7日下午，三大板块会师，二阶段集团半年总结大会盛大举行。

  会上，集团三大板块主要领导及集团分管领导、各中心负责人分别就自己分管的各项工作进行了总结汇报。通过汇报，将板块各中心的工作、三大板块工作、集团工作完成情况系统的呈现出来。层层汇报，以点连成线，线汇成面的形式把整个集团上半年的发展情况清晰描绘出来。

  会议较后，董事长李军就集团上半年工作情况作总结和分析，并就下半年决胜百亿目标工作的开展进行了具体要求和部署。

  在总结中，李军谈到集团全体员工通过上半年不懈努力，在战略布局、康养板块发展、深化改革、品牌文化建设、建立健全大运营模式、打造人才团队、财务管理体系、监察审计、党工团建设等各项工作均取得了一定成绩，向百亿目标迈出了关键一步。但是，在这个承上启下的阶段，不仅要看到成绩，更应该清醒的认识到自己的不足。李军将下半年工作的指导思想言简意赅的总结为“一二三”。

  一个目标，两个零容忍，三条思路的指导思想，就是紧紧围绕全面突破百亿目标不动摇，在十月份之前完成全年指标的90%；重大安全事故零容忍、腐败案件零容忍；三强化、三抓好、三突出。即强化效益意识、责任意识、能力提升；抓好班子建设、制度落地、中心管控；突出效益导向、节点奖惩、务实成效。

  儒辰集团通过这次年中盛会为集团完成决胜百亿目标，实现“一五规划”良好开局指明了方向，必将指引集团披荆斩棘、乘风破浪，实现大跨越大发展。